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Servicios adicionales
Servicios de consejero, talleres financieros para equipos directivos, planes de negocio.
El problema«Necesitamos un consejero certificado». «Mis gerentes no leen una cuenta de resultados». «Un socio quiere un plan de negocio».
Un consejero certificado, un taller de finanzas para tus gerentes o un plan de negocio. Necesidad definida, resultado definido.
Cómo funciona
- Servicios de consejero certificado
- Talleres de finanzas para gerentes, medio día, en tu idioma
- Planes de negocio para socios, licitaciones o adquisiciones
Taller · consejero · plan
- día de taller
- ½
- asiento en el consejo
- 1
- plan que sobrevive a la due diligence
- 1
Qué obtienes
No una lista de funciones. Lo que cambia el próximo martes.
- AntesLos gerentes no leen una cuenta de resultadosDespuésUn asiento en el consejo con supervisión financiera real
- AntesUn consejo sin supervisión financiera realDespuésGerentes dueños de sus números
- AntesUn socio pide un plan de negocioDespuésUn plan que sobrevive a la due diligence
- ½día de taller
- 1página por gerente
- 3–4semanas para un plan
- 4reuniones del consejo al año
Por qué importa
Servicios de consejero, talleres financieros para equipos directivos, planes de negocio.
Consejero certificado
Un asiento en el consejo con supervisión financiera real. Las preguntas que hay que hacer, cuando hay que hacerlas.
Taller para gerentes
Medio día. Después, tus gerentes leen una cuenta de resultados y entienden por qué su presupuesto es como es.
Plan de negocio
Para un socio, una licitación, una adquisición. Un documento que sobrevive a la due diligence, no una presentación.
Cómo avanza
- Definir
La necesidad
Una conversación: qué exactamente, para quién, para cuándo. Entregable definido, precio definido.
- Hacer
El trabajo
Taller: se prepara e imparte en dos semanas. Plan: 3–4 semanas. Consejero: nombramiento y participación continua.
- Entregar
El resultado
Gerentes que entienden sus números. Un plan firmado. Actas del consejo con las preguntas correctas.
- Continuar
Según necesidad
Muchas relaciones empiezan aquí y siguen con CFO continuo. Pero no es una condición.
Cómo se ve en la práctica
Un consejero certificado, un taller de finanzas para tus gerentes o un plan de negocio. Necesidad definida, resultado definido.
- Taller, 9:00
- ¿Por qué la empresa es rentable sobre el papel y no hay caja en el banco? 40 minutos, con tus ejemplos.
- 10:00
- Los gerentes construyen ellos mismos un presupuesto de departamento. Con números reales.
- 11:30
- Cómo leer el informe de gestión mensual. Qué preguntar.
- 13:00
- Fin. Cada gerente se va con una página: sus números.
Lo que se dice, y lo que es cierto
- Se dice
Se dice: «Los gerentes no necesitan entender de finanzas».
En la prácticaUn gerente que no entiende su presupuesto no puede gestionarlo. El taller ahorra decenas de conversaciones del tipo «¿por qué nos hemos pasado?».
- Se dice
Se dice: «Un consejero es una formalidad».
En la prácticaUn buen consejero hace la pregunta incómoda un mes antes de que se convierta en un problema. Vale más que el cargo.
- Se dice
Se dice: «Escribiremos el plan de negocio nosotros mismos».
En la prácticaPuedes hacerlo. Pero un plan escrito sin modelo financiero cae en la segunda pregunta de la otra parte.
“Asaf leverages data to provide the strategic edge and financial clarity On The Way Records needs.”
Preguntas frecuentes
- ¿Podemos empezar aquí?
- Sí. Un taller o un plan de negocio es a menudo cómo empieza la relación.
¿No estás seguro de necesitar un CFO?
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