01 / 08 · El núcleo
CFO fraccional
Un CFO senior en tu mesa de dirección, un día a la semana o dos al mes.
El problema«Necesito a alguien que sea dueño de los números y me diga qué hacer con ellos. No puedo justificar un salario de 150k para eso».
Un CFO senior en la mesa, un día a la semana. Responsabilidad total sobre los números, sin un puesto a tiempo completo.
Cómo es una semana con un CFO
- Presupuesto, proyección y flujo de caja bajo su responsabilidad
- Presencia en el comité de dirección; preparación y presentación del informe mensual
- Liderazgo del contable, el auditor, el banco y la gestoría de nóminas
- Modelo de cada decisión relevante antes de tomarla
Informe mensual · 2 páginas
- días para cerrar el mes
- 10
- semanas de caja por delante
- 13
- responsable de los números
- 1
Qué obtienes
No una lista de funciones. Lo que cambia el próximo martes.
- Antes40 páginas del contador, una vez por trimestreDespuésUn informe de gestión mensual que de verdad lees
- AntesEnterarte el día 25 de si llega para la nóminaDespuésUna proyección de caja a 13 semanas, actualizada
- AntesEl CEO es el CFO, a medianoche, en ExcelDespuésUna persona responsable de la función financiera
- AntesDecisiones tomadas por intuiciónDespuésDecisiones con números detrás
- 20–200personas en las empresas con las que trabajamos
- 1día a la semana, normalmente
- 10días para cerrar el mes
- 0sorpresas de caja
Por qué importa
Un CFO senior en tu mesa de dirección, un día a la semana o dos al mes.
Decisiones con números
Toda decisión relevante (una contratación, un precio, una inversión) pasa por un modelo antes de tomarse. No para frenarla, sino para que sepas cuánto cuesta si sale mal.
Caja sin sobresaltos
Una proyección a 13 semanas que se actualiza cada semana. Ves hoy la semana nueve, no el día 25.
Una función, no una persona
El CFO lidera al contable, al contador, el banco y la gestoría de nóminas. Recibes un departamento financiero gestionado, no otro proveedor.
Cómo avanza
- Primeras dos semanas
Toma de contacto
Reuniones con cada responsable, lectura de tres años de cuentas, mapa de cada punto por donde entra y sale dinero. Resultado: la situación en una página.
- Meses 1–2
Orden
Primera proyección de caja, presupuesto anual contra real, primer informe de gestión mensual. La dirección tiene los números el día 10.
- Meses 3–6
Liderazgo
El CFO en el comité de dirección, en la reunión con el banco, en la llamada con el proveedor grande. Las decisiones empiezan a pasar por un modelo.
- En adelante
Crecimiento
Planificación anual, escenarios, rondas, nuevas sedes, fusiones y adquisiciones. El CFO pasa a ser alguien con quien pensar, no solo quien informa.
Cómo se ve en la práctica
Un CFO senior en la mesa, un día a la semana. Responsabilidad total sobre los números, sin un puesto a tiempo completo.
- Lunes
- Actualización de la proyección de caja, 20 minutos. Correo breve al CEO: qué ha cambiado.
- Miércoles
- Día presencial: comité de dirección, contable, dos temas abiertos.
- Viernes
- Llamada con banco / proveedor / inversor si hace falta. Cierre de la semana.
- El día 10
- Informe de gestión: 8 cifras, 2 páginas, 3 decisiones recomendadas.
Lo que se dice, y lo que es cierto
- Se dice
Se dice: «Un CFO es para empresas grandes».
En la prácticaUna empresa de 25 personas toma decisiones de millones. Necesita el criterio, no el coste fijo.
- Se dice
Se dice: «Tenemos un contador excelente».
En la prácticaCierto, y consérvalo. Él cierra el pasado. El CFO planifica el futuro. Son dos trabajos distintos.
- Se dice
Se dice: «Es caro».
En la prácticaUn día a la semana de un CFO senior cuesta el 20–30% de un puesto a tiempo completo, y suele pagarse solo con un error evitado.
“Asaf brings sharp financial insight and strong strategic thinking. His clarity, reliability, and execution play a key role in COYA’s growth and decision-making.”
Para quién es
Empresas de 20 a 200 personas con ingresos de millones, con contador y contable, y sin CFO.
Para quién →Preguntas frecuentes
- ¿Cuántos días recibimos?
- La mayoría de los acuerdos son un día a la semana o dos al mes. Lo dimensionamos en la llamada de diagnóstico y lo revisamos cada trimestre.
- ¿Seguimos necesitando a nuestro contador?
- Sí. El contador cierra los libros y presenta; el CFO lidera. Trabajan juntos, y nos aseguramos de ello.
- ¿En qué se diferencia un CFO fraccional a tiempo parcial de uno a tiempo completo?
- Un CFO fraccional a tiempo parcial hace el mismo trabajo (presupuesto, caja, reporting, banco y decisiones) un día a la semana o dos al mes. Suele costar un 20–30% de un puesto a tiempo completo, sin periodo de contratación.
¿No estás seguro de necesitar un CFO?
30 minutos. Nos cuentas qué pasa; te decimos con honestidad si un CFO es lo que necesitas.
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