07 / 08 · De apoyo
Financiación y conexiones de negocio
Cuando levantar capital es lo correcto, preparamos los números y abrimos las puertas adecuadas.
El problema«Necesitamos capital para el siguiente paso y no sé si debe ser deuda, capital o ninguno».
Primero, una respuesta honesta sobre si levantar capital o no. Después, un modelo en el que confían los inversores, y presentaciones personales.
Cómo preparamos una ronda
- Deuda vs. capital vs. crecer con caja propia: la comparación honesta
- Modelo a nivel de inversores, data room y reporting
- Presentaciones a bancos, fondos y socios cuando corresponde
Deuda vs. capital vs. caja propia
- formas de financiarse
- 3
- respuesta: levantar o no
- 1
- listas de correo
- 0
Qué obtienes
No una lista de funciones. Lo que cambia el próximo martes.
- AntesNo está claro si debe ser deuda o capitalDespuésUna respuesta clara sobre si levantar capital
- AntesUn modelo hecho la noche anteriorDespuésUn modelo en el que los inversores confían
- AntesLos inversores preguntan y no hay respuestaDespuésPresentaciones personales, no una lista de correo
- 3formas de financiarse
- 20preguntas que se repiten
- 2semanas de due diligence
- 0listas de correo
Por qué importa
Cuando levantar capital es lo correcto, preparamos los números y abrimos las puertas adecuadas.
Primero: ¿hace falta?
Deuda, capital o crecer con caja propia. La comparación honesta antes de hablar con nadie.
Un modelo que aguanta
Los inversores hacen las mismas 20 preguntas. El modelo las responde todas antes de que las hagan.
Presentaciones, no una lista
Tres contactos adecuados valen más que 50 correos. Conocemos a los bancos, fondos y socios relevantes.
Cómo avanza
- Semana 1
La decisión
Cuánto, por qué y cuál es la alternativa. A veces la respuesta es «ahora no», y eso ahorra seis meses.
- Semanas 2–4
El modelo
Proyección a 3–5 años, uso de los fondos, hitos. Un data room ordenado.
- Semanas 5–6
Preparación
Respuestas a las 20 preguntas. Ensayo. El CEO presenta, el CFO respalda.
- El proceso
A tu lado
Presentaciones, reuniones, seguimiento, due diligence, condiciones. Hasta la firma.
Cómo se ve en la práctica
Primero, una respuesta honesta sobre si levantar capital o no. Después, un modelo en el que confían los inversores, y presentaciones personales.
- Reunión 1
- El CEO cuenta la historia. El CFO no habla salvo que le pregunten por números.
- Después
- Respuestas de seguimiento en 48 horas. Con números, no con promesas.
- Due diligence
- El data room ya está listo. Dos semanas en lugar de dos meses.
- Condiciones
- Cuánto vale en dinero cada cláusula del term sheet.
Lo que se dice, y lo que es cierto
- Se dice
Se dice: «Levantar capital resuelve el problema».
En la prácticaLevantar capital compra tiempo. Si el problema es la rentabilidad, el dinero se acaba y el problema se queda. Primero el análisis profundo, después la ronda.
- Se dice
Se dice: «Ustedes levantarán el capital por nosotros».
En la prácticaNo. Preparamos y conectamos. Los inversores invierten en el CEO, no en el asesor.
- Se dice
Se dice: «La deuda es arriesgada, el capital es seguro».
En la prácticaEl capital es el dinero más caro que existe. La deuda es barata para una empresa con caja estable. La respuesta depende de tus números.
“Strategic, hands-on, and commercial. They improved our financial clarity and decision-making fast.”
Para quién es
Servicio de apoyo para clientes CFO existentes. No para startups sin ingresos.
Para quién →Preguntas frecuentes
- ¿Levantarán capital por nosotros?
- No. Te preparamos y te conectamos. Levantar capital es tarea del CEO; la nuestra es que los números aguanten.
¿No estás seguro de necesitar un CFO?
30 minutos. Nos cuentas qué pasa; te decimos con honestidad si un CFO es lo que necesitas.
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