01 / 08 · הליבה
Fractional CFO
סמנכ״ל כספים בכיר ליד שולחן ההנהלה, יום בשבוע או יומיים בחודש.
הבעיה״אני צריך מישהו שהמספרים שלו ושאומר לי מה לעשות איתם. אני לא יכול להצדיק שכר של 600 אלף בשנה בשביל זה.״
CFO בכיר ליד השולחן, יום בשבוע. אחריות מלאה על המספרים, בלי כיסא במשרה מלאה.
ככה נראה שבוע עם CFO
- אחריות על תקציב, תחזית ותזרים כמוביל הכספים שלכם
- נוכחות בישיבת ההנהלה; הכנה והצגה של חבילת הדיווח החודשית
- הובלת מנהלת החשבונות, רואה החשבון, הבנק וחשבות השכר
- מודל לכל החלטה מהותית לפני שמקבלים אותה
חבילת דיווח חודשית · 2 עמודים
- ימים לסגירת חודש
- 10
- שבועות תזרים קדימה
- 13
- אחראי על המספרים
- 1
מה מקבלים
לא רשימת תכונות. מה שמשתנה ביום שלישי הבא.
- לפני40 עמודים מרואה החשבון, פעם ברבעוןאחרידוח הנהלה חודשי שבאמת קוראים
- לפנימגלים ב־25 לחודש אם יש כסף לשכראחריתחזית תזרים ל־13 שבועות, מעודכנת
- לפניהמנכ״ל הוא ה־CFO, בחצות, באקסלאחריאדם אחד אחראי על פונקציית הכספים
- לפניהחלטות מתקבלות על תחושת בטןאחריהחלטות שיש מאחוריהן מספרים
- 20–200עובדים בחברות שאנחנו משרתים
- 1יום בשבוע, בדרך כלל
- 10ימים לסגירת חודש
- 0הפתעות תזרים
למה זה משנה
סמנכ״ל כספים בכיר ליד שולחן ההנהלה, יום בשבוע או יומיים בחודש.
החלטות עם מספרים
כל החלטה מהותית (גיוס, מחיר, השקעה) עוברת דרך מודל לפני שהיא מתקבלת. לא כדי לעכב, אלא כדי שתדעו כמה היא עולה אם היא נכשלת.
שקט בתזרים
תחזית 13 שבועות שמתעדכנת כל שבוע. אתם רואים את שבוע תשע היום, לא ב־25 לחודש.
פונקציה, לא איש
ה־CFO מוביל את מנהלת החשבונות, רואה החשבון, הבנק וחשבות השכר. אתם מקבלים מחלקת כספים מנוהלת, לא עוד ספק.
איך זה מתקדם
- שבועיים ראשונים
היכרות
פגישה עם כל בעל תפקיד, קריאת שלוש שנות דוחות, מיפוי כל מקום שבו כסף נכנס ויוצא. בסוף: תמונת מצב של עמוד אחד.
- חודש 1–2
סדר
תחזית תזרים ראשונה, תקציב שנתי מול ביצוע, דוח הנהלה חודשי ראשון. ההנהלה מקבלת מספרים ב־10 לחודש.
- חודש 3–6
הובלה
ה־CFO בישיבת ההנהלה, בפגישות הבנק, בשיחה עם הספק הגדול. ההחלטות מתחילות לעבור דרך מודל.
- שוטף
צמיחה
תכנון שנתי, תרחישים, גיוס, פתיחת אתר, מיזוג. ה־CFO הופך לשותף לחשיבה, לא רק לדיווח.
ככה זה נראה בפועל
CFO בכיר ליד השולחן, יום בשבוע. אחריות מלאה על המספרים, בלי כיסא במשרה מלאה.
- ראשון
- עדכון תחזית תזרים, 20 דקות. מייל קצר למנכ״ל: מה השתנה.
- שלישי
- יום העבודה אצלכם: ישיבת הנהלה, מנהלת חשבונות, שני נושאים פתוחים.
- חמישי
- שיחת בנק / ספק / משקיע לפי הצורך. סגירת שבוע.
- ה־10 לחודש
- דוח הנהלה: 8 מספרים, 2 עמודים, 3 החלטות מומלצות.
מה שאומרים, ומה שנכון
- אומרים
אומרים: ״CFO זה רק לחברות גדולות.״
בפועלחברה של 25 עובדים מקבלת החלטות של מיליונים. היא צריכה את שיקול הדעת, לא את התקורה.
- אומרים
אומרים: ״יש לנו רואה חשבון מצוין.״
בפועלנכון, ותשמרו עליו. הוא סוגר את העבר. ה־CFO מתכנן את העתיד. שני תפקידים שונים.
- אומרים
אומרים: ״זה יקר.״
בפועליום בשבוע של CFO בכיר עולה 20–30% ממשרה מלאה, ובדרך כלל מחזיר את עצמו בטעות אחת שנמנעה.
“Asaf brings sharp financial insight and strong strategic thinking. His clarity, reliability, and execution play a key role in COYA’s growth and decision-making.”
למי זה מתאים
חברות של 20 עד 200 עובדים בערך, מחזור במיליונים, רואה חשבון ומנהלת חשבונות, ואין CFO.
למי זה מתאים ←שאלות שחוזרות
- כמה ימים מקבלים?
- רוב ההתקשרויות הן יום בשבוע או יומיים בחודש. מדייקים את זה בשיחת האבחון ובודקים מחדש כל רבעון.
- עדיין צריך רואה חשבון?
- כן. רואה החשבון סוגר את הספרים ומגיש; ה־CFO מוביל. הם עובדים יחד, ואנחנו דואגים שזה יקרה.
- מה ההבדל בין סמנכ״ל כספים במשרה חלקית לסמנכ״ל כספים במשרה מלאה?
- סמנכ״ל כספים במשרה חלקית עושה את אותה עבודה (תקציב, תזרים, דיווח, בנק והחלטות) יום בשבוע או יומיים בחודש. העלות היא בדרך כלל 20–30% ממשרה מלאה, ובלי תקופת גיוס.
לא בטוחים שכבר צריכים CFO?
30 דקות. אתם מספרים מה קורה, אנחנו אומרים בכנות אם CFO הוא מה שאתם צריכים.
קבעו שיחת אבחון